【摘要】为了适应WTO五年准备期过后中国建筑市场全面对外放开,中国建筑企业能够与国际惯例顺利接轨,我国政府逐步推行项目管理和代建制等新型建设模式。新形势下,施工企业逐渐暴露出自身存在的问题,陷入了经营和发展的困境。惟有通过改革企业内部管理体制、培养复合型人才、实行外部资源整合(如引入独立于施工企业的造价咨询公司),来加强成本控制和工程结算,才能扭转局面。