【摘要】道理说清楚了,高层管理者们的第一个反应就是:“这只是常识而已,为什么我们从来没有想过这样做呢?”什么是“可行愿景”?看来,2002年11月我给朋友信中的定义是最为恰当的了,我当时说:“当我为一家公司做分析,只有在我能清晰地看到,它如何在四年内做到年纯利等于今天的年营业额,我才会满意。”