【摘要】本文通过GL集团的案例,探讨了企业进行专用性人力资本投资的两种可行途径:一是雇佣合约框架内的专用性人力资本投资模式;二是嵌入性过程控制的专用性人力资本投资模式。前者以雇佣合约为前提.主要采用市场通行的"市场招聘+人才改造"的形式。后者则是以"或有雇佣合约"为基础,其核心是采用某种方式对学校的人力资本生产过程(教育活动)施加某种控制或影响,进而将企业专用性人力资本生产过程嵌入到通用性人力资本的生产过程中。对这两种投资途径的研究,尤其是对后一种投资途径的研究,丰富和深化了对于专用性人力资本投资与企业合约之间逻辑关系的理解。