【摘要】随着国家投资体制改革和工程咨询企业与相关管理机构的脱钩改制,工程咨询企业面临着不同程度的机遇与挑战。如何在激烈的市场竞争中培育和发展自身的核心竞争力,成为各类工程咨询企业面临的重要课题。本文以上海申元工程投资有限公司为例,从构建市场服务体系、培育差异化优质服务的核心资源、获得社会大众的心理认同、整合市场经营的优势资源等四个方面,论述了工程造价企业核心竞争力的培育和发展过程,为相关企业的发展提供了具有实际操作价值的新思路。