【摘要】在竞争日渐激烈的全球市场上,中国公司需要更多的战略资产(如:技术、管理诀窍、营销知识和品牌等)来培养持续的竞争优势。中国公司怎样才能有效地获取战略资产,是一个值得关注的问题。为此,本文从理论上比较了要素市场、合作、内部培养和并购四种获取资源途径,并结合中国的实践进行了分析。本文认为,基于战略资产的特殊性,中国公司通过“请进来”的方式,如要素市场、建立合资企业等途径,不能有效地获取战略资产,只有大胆地“走出去”,通过跨国并购和进行全球研发才可以获得战略资产。