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财务职能转换与组织重新设计

2007-11-08分类号:F275

【作者】彭喜斌  
【部门】南京财经大学会计学院  
【摘要】一、财务职能转换:从服务型到经营型企业是若干职能或功能的集合体,内含研发、供应、生产、营销、财务、会计、人力资源等。所有这些职能,大体可以分为两类,即实体性职能和服务性职能。毫无疑问,研发、供应、生产和营销等职能都是实体性的,构成产品生产和实现过程的基本环节或要素。人力资源管理、会计等职能都是服务性的。那么,财务职能在性质上应当归属实体性还是服务性在管理学领域,普遍的看法是:财务职能在性质上是服
【关键词】资本经营  人力资源管理  管理学领域  岗位设计  产品生产  职能转换  商品经营  战略导向  内部控制  市场结构  
【基金】
【所属期刊栏目】财务与会计
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