【摘要】在新的经济环境下,企业广泛采用“精益生产”、全球采购、业务外包、集中化等策略,使得现代供应链比以往任何时候都更容易遭受风险的影响。由于中断风险是供应链的一项固有特性,要完全避免是不可能的。正确的做法是增强供应链的弹性,使供应链发生中断后能迅速恢复过来。本文论述了供应链弹性的基本含义,对“鲁棒”供应链与弹性供应链的特性进行了比较,探讨了供应链弹性创造竞争优势的机理。最后,详细阐述了打造弹性供应链的策略。