【摘要】企业绩效评估结果常常会出现偏差或与实际应用脱节,有时为评估而评估。本文针对评估中出现的以上情况进行研究,提出当评估结果出现偏差时的纠偏方法,评估结果及时反馈的内容和程序,最后提出如何把评估结果用于薪酬管理、晋升调配、培训教育和个人发展计划。