【摘要】传统的人力资源管理侧重于行为的结果,是一种“事后维修”式管理。而价值工程是一种“事先预防”的管理方法。将价值工程运用于人力资源管理中,能够评价出对公司现在或者将来价值最大的几个岗位,并对这些岗位进行全程跟踪式管理,真正做到人岗匹配,从而为企业创造更大的价值。