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M公司人力资源管理制度的问题与改革对策

2007-11-15分类号:F272.92

【作者】孟祥林  
【部门】华北电力大学  
【摘要】M公司的高层管理者认为,只要改革公司的利益分配制度,公司的其他问题就迎刃而解。事实表明,公司的诸多问题并非源于收益分配,基本制度体系不健全是症结所在,需要采取多种措施,才能使公司的长远设计变为现实。
【关键词】制度变革  梯级组团  收益分配  动态考核
【基金】
【所属期刊栏目】中国人力资源开发
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