【摘要】中国的民营企业在经历了20多年发展已逐渐成为中国经济的重要力量。但民企在发展过程中,也纷纷面临企业经营权传递问题。本文结合案例,阐述了中国民营企业经营权传递的三种主要方式的适用情景和优缺点,探讨了中国民营企业经营权传递问题的解决途径,提出要制定短期方案和继任管理计划,以及建立"两人方式"等策略,以实现民营企业的理想交接与过渡。