【摘要】为实现新一轮农村信用社改革“花钱买机制”的目标,一个良好的事中监测与考核机制十分重要,为此,人民银行茂名市中心支行结合实际,创造性地提出了实行“一社一档”监测的思路,并开发出了农信社监测考核系统。本文对这一做法进行了详细介绍,以资借鉴。