【摘要】借鉴跨国建筑企业财务管理的经验,围绕建立集中控制、统一管理的企业财务机构的理念,针对建筑企业普遍存在的资金分散、成本管理混乱、财务信息不对称、体制障碍等四大问题,从组织创新的角度,提出建立企业内部的财务管理分公司及其运行体系。