【摘要】本文通过以广东某新材料制造企业生产技术部门以 KPI 为核心的绩效考核设计为例,较为详细地说明企业如何实现部门目标与企业战略的贯通、如何自上而下地层层分解目标,以及如何确定指标权重等问题。