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Partnering模式的组织结构与实施流程

2006-08-05分类号:F407.92

【作者】孟宪海  李誉魁  李小燕  
【部门】清华大学建设管理系  清华大学建设管理系  清华大学建设管理系 北京100084  北京100084  北京100084
【摘要】Partnering模式是国际上一种先进的工程项目管理模式,其理念与传统的“设计—招标—施工”模式不同。它改变了工程参与各方的对立局面,强调合作与信任。本文主要介绍Partnering模式的主要内容,包括组织结构、实施流程以及此模式的三大核心系统—Partnering协议、绩效评价和争议处理。
【关键词】Partnering模式  组织结构  实施流程
【基金】
【所属期刊栏目】建筑经济
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