【摘要】在房地产市场上,开发企业具有传统意义上的比较优势,如自然资源、资金、技术、规模等,由于市场竞争的加剧、行业利润的稀释而不再成为优势或不再是恒久优势;同时,开发企业在产品、价格、渠道及促销等营销层面上的竞争,也由于信息的畅通化和市场机制的完善,使得相互间的模仿和借鉴的速度越来越快,想以此建立起长久的竞争优势也越来越难以奏效。因此,有些开发企业开始谋求增加产品和服务中的文化价值内涵,最大程度满足顾客精神层面的需求,实施房地产的文化营销。