【摘要】工程咨询业因其服务内容和对象的特殊性而特别适宜于构建虚拟化的战略联盟,以提升顾客价值和拓展自身生存空间。本文阐述了合作联盟、核心联盟和价值联盟三种虚拟合作模式的组织机理,并对工程咨询业虚拟化运作的战略作了分析。虚拟化运作是工程咨询行业的发展趋势与长期战略,工程咨询企业应把握好这一脉搏,寻求生存发展的最佳机遇。