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试论办好一个基层企业的主要途径──改革是出路 人才是根本 领导是关键

1994-12-25分类号:F752.3

【作者】沈继路
【部门】中国抽纱广东进出口公司
【摘要】中国抽纱广东进出口公司于1989年元月分立时,资不抵债。经营5年后,到1993年底公司进出口额达1.7亿多美元,位居全国500家大型进出口企业第131名,广东省进出口100家企业排行第20名,同时在精神文明建设方面也成绩良好。本文介绍公司取得成绩主要抓了3个方面的工作:即改革人事制度、劳动制度、分配制度;抓以人为中心的管理;抓好领导班子建设。
【关键词】基层企业  人才流动  劳动制度  分配制度  精神文明建设  领导班子建设  人事制度  用人所长  岗位工资  经营部门  
【基金】
【所属期刊栏目】国际经贸探索
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