【摘要】我国企业在实施战略并购的过程中,存在着并购定价弹性过大、低价格收购“垃圾”资产、内讧哄抬价格以及价格失灵等问题,这妨碍了企业国际竞争力的提升。应利用实物期权等现代决策方法对企业的战略价值进行科学评估;改变随意抬高并购价格现象,实施稳健并购;努力提高并购价格谈判的水平和技巧等,这样才能改变并购价格决策的现状,充分利用好战略并购的扩张捷径。