【摘要】对高科技企业来说,某一个部件或一项设计往往很难成为面向市场的最终消费品。因此,建立柔性分工与整合的组织模式是高科技企业获取成长“势”的组织保证,硅谷高科技企业获得高成长充分得力于柔性分工与整合的组织模式的实施。模型分析表明,高科技企业从“利”上的成长表现为分工的边际递增性增长,随着高科技企业系统信息即各任务小组公共知识的增加(强调整合)与企业特质信息即各任务隐晦知识的增加(强调分工),企业内的最大分工程度都将提高,从而促使企业从“利”上得到更好的成长。