【摘要】为了改进传统的业绩评价方法,西方学者进行了有益地探索,并创立了两种具有代表性的新方法———EVA和平衡计分卡。EVA和平衡计分卡尽管存在许多差异,但两者的最终目标都是为创造企业价值服务的,因此,可以将两者进行有机融合。以平衡计分卡为载体,以EVA为导向,通过对EVA指标的分解和敏感性分析,可以找出企业价值的关键驱动因素,从而更好地实现企业价值最大化目标。