【摘要】企业要获得在以环境友好为新的竞争要素的竞争优势,需要实现其从资源的开发、生产、分销、使用及回收到废弃物管理等活动的环境友好,绿色供应链管理是实现这一目标的重要工具。绿色供应链的运作基础是建立供应链成员的合作关系,成员间的协调机制的设计对绿色供应链具有十分基础性的作用。绿色供应链具有区别于一般供应链运作的异质性:绿色供应链的协调对象不仅包括供应商与制造商,而且包括消费者等;绿色供应链运营目标的多元性;绿色供应链的合作关系的建立存在较多的障碍。从绿色供应链区别于一般供应链运作的特征出发,将绿色供应链成员的协调机制分为战略层协调、动机层协调、业务层协调这三个层次。