【摘要】在全球价值链治理中,存在不同的协调模式。这些不同的协调模式的实现需要不同的质量惯例。领袖企业只有将它们的思维标准信息传递给它们的供应商,或者是将关于货物或服务的复杂的质量内容进行标准化、明示化或者是通过第三方认证等手段,领袖企业才能实现灵活性及其业务外包,领袖企业才能控制(驱动)整个价值链。对于发展中国家而言,只有积极参与质量标准的制定,才能在未来的竞争中处于有利的地位。