【摘要】在家族企业中,家族成员与非家族成员作为企业人力资源管理的对象,在激励机制、约束机制等方面都有很大区别。荣氏企业针对这两个人力资源集团分别形成了丰富的“泛家族化”和关系治理思想,两集团在博弈过程中不断调整自己的利益目标,努力寻求持续的“帕累托改善”,推动荣氏企业长期占据近代中国粉、纱两业排头兵位置。