【摘要】东盟五国(印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡和泰国)的公司治理结构属于典型的家族治理模式。它与东盟五国的企业发展历史相对较短有关,也是这些国家市场体系发育不成熟的产物。在特定的企业内外部条件与环境下,东盟五国公司治理模式有其优势也有其局限。近年来,东盟各国相继进行了公司治理结构的调整与改革。不过,从总体上看,这些家族企业在经营管理上的变革要快于所有权方面的变化。