【摘要】针对目前绩效考核中普遍存在的操作性差,尤其是难以落实到员工层次的难点和问题,本文提出了KRIF绩效考核模式,即将关键绩效指标(K)、日常绩效评价(R)、例外绩效事件(I)和未来绩效潜力(F)整合为一个考核体系,兼顾关键绩效与日常绩效、例行绩效与例外绩效、当期绩效与未来绩效,以期更全面、更有效地衡量员工绩效。