【摘要】对企业经营者的考核一般采取MBO(目标管理)的模式,但企业往往面临着所有者和经营者之间就经营目标讨价还价、互相博弈甚至利益相抗的困扰。HU绩效法提供了一种激励相容的剩余权分享机制,使经营者在这种制度安排中能够充分发挥其潜能,达到所有者与经营者效用目标均衡。本文对HU绩效法的应用及注意事项进行了分析,并针对该法存在的局限提出了创新性的改进建议。