【摘要】论述了产品开发的重要性,介绍了传统的产品开发模式及组织结构,并分析了其弊端。产品设计链是由制造商、供应商和客户组成的协同设计网络,要有效整合设计链上各成员的资源,充分发挥设计链的创新优势,必须进行组织结构的变革,本文从交易成本理论的视角,阐述了设计链管理模式下的产品开发组织创新的可行性和必要性,并提出了设计链的组织结构应具有的特点。