【摘要】由于我国的中小企业在人才管理上存在着对人才的地位认识不足、只重视引进不重视培养;在聘用人才方面主要表现为过分集权、任人唯亲、论资排辈等现象;在人才的使用过程中,也往往存在着不切实际的期望,致使中小企业的人才大量流失。本文在分析引起我国中小企业人才流失的动因基础上,提出了控制的相应对策,旨在指导中小企业探寻有效留住人才的措施,以达到稳定人才、促进我国中小企业健康和快速发展的目的。