有效控制员工培训后跳槽
2006-03-01分类号：F272.92
【部门】蓝白劳动网 上海华冶钢铁集团有限公司人力资源部 中国长城计算机公司 执行主任、律师 经理 原绩效与培训经理
【摘要】不提供培训,员工的能力、低业绩差;提供培训,员工的能力提高了,但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费,却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工,成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因?又该如何有效控制员工培训后跳槽?
【关键词】人力资源经理 服务期 人力资源部 人力资源管理者 人力资源发展 劳动合同 为他人作嫁 用人单位 工作环境 相关费用
【基金】
【所属期刊栏目】中国劳动
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