【摘要】本文根据设计院的特点和设计院工资改革趋势,提出岗位职能绩效工资制的设计思路,即设计人员实行能力加绩效的工资结构,进行能力等级划分;管理、辅助人员实行岗位加绩效的工资结构,进行岗位评价。能力等级和岗位等级之间的对应关系依据市场工资率建立。项目提成和工资发放,设计人员实行项目考核与个人考核相结合,管理、辅助人员的绩效工资与设计人员绩效工资的平均数挂钩浮动。