【摘要】本文针对工程设计企业知识型员工比较密集的特点,根据企业对员工的依赖程度和员工对企业发挥的作用,对核心员工进行了合理分层,从价值创造、价值评价和价值分配三个相互承接的环节对不同层级核心员工的流失原因进行了探讨,并从创业环境、绩效管理体系、薪酬及福利体系、核心员工队伍建设、企业文化等方面提出了对策。