【摘要】完整、准确地对组织与人员进行绩效考核,对正确评定组织的真正价值、衡量经营管理者的业绩、实现资源的优化配置以及组织的优胜劣汰,十分重要。本期本刊记者实地采访了中国对外贸易运输(集团)总公司人力资源部副总经理和中石油国际公司人力资源部总经理,对他们的组织与人员绩效考核实践进展进行了及时跟踪,获得了很有价值的经验,希望他们的平衡计分卡战略管理工具和目标管理技术对其他组织在进行组织与人员绩效考核过程中有所益处,帮助更好地提升组织的管理能力和管理水平,实现组织和员工的同步发展。