【摘要】竞争环境与战略重点变化的条件下,针对工作分析与评价传统模式存在封闭、分割以及过多关注分立的职位等缺点,企业应以支持战略为目标,从实施程序、主要内容等角度,对工作分析与评价传统模式进行战略创新。文章建立了“企业战略———员工行为———工作描述与评价制度———工作分析与评价模式”的逻辑框架,并具体分析了工作分析与评价模式创新的具体内容。