从高层管理者的多元性看国内企业的继任危机
2006-10-30分类号:F272
【部门】电子科技大学管理学院 电子科技大学管理学院
【摘要】高层管理者的多元化某种程度上反映了企业高层管理者继任规划的缺失或失败以及“强人”决策等危机。本文根据企业家调查系统对国内企业多元高管现状进行了分析,指出高层管理者的多元领导结构可能使企业步入继任的恶性循环,给企业带来致命的冲击。
【关键词】多元高管 继任规划 领导生命周期
【基金】
【所属期刊栏目】中国人力资源开发
文献传递