【摘要】常山纺织股份有限公司上市后,在中国纺织协会的指导下,执行现有国家相关政策,科学分解改革压力,选准以四班三运转改为三班三运转为突破口,在2004年果断实施一次性裁员6300人的战略决策,大大降低了人工成本,当年实现裁员增效,为公司实现新的发展目标打下基础。其经验在行业中具有特别的理论与实践意义。