【摘要】审计管理水平低是影响我国审计工作发展的一个重要因素,也是我国审计与国际现代审计的主要差距所在。在审计管理工作中,如何实现对审计计划执行过程的有效控制,并根据审计计划执行过程中的实际情况对审计项目计划进行合理地调整,使审计项目战略性计划和阶段性计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致,保证计划得以全面、均衡实施和完成的关键管理环节。因此,审计机关根据不同时期的工作重点,做好阶段性目标与长期战略性目标的衔接,合理安排和使用审计资源,做到任务分布、资源配置、时间进度、成本耗费等科学有效,才能保证审计工作质量,推动审计工作发展。本文拟从管理的角度探讨一下对审计计划执行的控制和调整。