【摘要】随着企业化运作改革的不断深入,各广电集团的内部管理机制也在不断革新。而人事管理制度的变革是其中的关键。战略人力资源管理是人力资源的高级阶段,能帮助企业获取长期竞争优势。本文立足南京广电集团,对该集团的内外环境进行了扫描,分析了集团的战略定位,指出其人力资源管理体系与战略人力资源管理要求的差距,并最后提出了改进建议。