【摘要】灵活的经营机制,是“异军突起”的乡镇企业得以蓬勃发展的动因。然而这种灵活度毕竟受到旧体制本质特征的制约。随着社会主义市场经济新体制的建立,那些产品陈旧、管理不善的企业,原有经营机制的弊端往往先于暴露而步入低谷。特别是为数不少的小企业:职工不足百人,产值不足50万,经营亏损,产品滞销,债务沉重,资金匮乏,业务不足,陷入了求死不得、求生无路的两难境地。这些企业出露何在?这是新形势下亟待研究的问题。 本文结合常熟市、吴县等地的有效实践,谈谈乡镇微利或亏损企业的拍卖问题。