【摘要】本文根据杭州各股份制商业银行内部组织结构变革的轨迹,探讨分析了内部组织结构调整对各行内控有效性所带来的影响。建议为了加强内部控制的有效性,各股份制商业银行应该进一步明确划分前、中、后台业务,加大内设职能部门的调整力度,对中台业务管理和风险控制部门实行垂直管理,并建立有效的信息管理机制。