【摘要】随着国有商业银行实施减员增效,推行扁平化管理,其业务重心逐步向大中城市转移,国有商业 银行县支行也由“独立核算单位”向“服务产品营销中心”转型。在这一过程中,若对县支行的监督不及 时、不到位,将产生巨大的风险。有鉴于此,本文提出对县支行进行“全方位、全过程、立体式”的综合监督, 以有效防范金融风险。