【摘要】本文利用“价值链”分析方法,构建了国际工程企业“价值链”的模型。揭示了国际工程市场上决定工程企业成败的关键在于:发达国家实力雄厚的工程企业在“价值链”的“战略环节”形成了优势,并能保证价值链各环节紧密联系,实现利润最大化;而发展中国家由于没有把握价值链上的关键节点,从而导致在竞争中处于比较弱势。本文强调了核心价值链的重要性,提出我国工程承包企业只有把握价值链核心环节———工程咨询和融资服务,才能取得长足发展。