【摘要】由于历史和体制上的原因,尽管历时三年,GY工程公司仍处于从事业单位向企业单位,从国家扶持到自主面对市场的转型过程中,而且发展成效不高。在面对杂乱无章的管理难题面前,企业领导邀请咨询顾问主导一场对企业管理体制的变革。笔者身为咨询小组的一员,对企业进行了深入的调查和研究,抓住企业所存在的主要问题,提出了符合企业个性的和适时的管理变革方案。