【摘要】IBM 将自己一手创立并领先10年之久的 PC业务出售给联想,并不能简单地理解为出售“鸡肋业务”或“卸包袱”,而是隐含了以占领中国高端信息服务市场为重点的全球战略变局。作者在大量数据与专业市场分析的基础上,推导出 IBM 以“收缩——扩张”为交替战术,以换防、入伙、渗透、进攻为阶段内容的“迂回战略”。