【摘要】对项目经理的管理是施工企业管理的重点和难点。由于施工项目的特殊性,项目经理责任制的推行使企业经理与项目经理之间形成了委托代理关系。本文通过分析委托人和代理人地位不平等造成了对项目经理的激励和约束机制不平衡等委托代理问题,提出了建立有效激励和约束机制的四点设想。