【摘要】跨国公司通过选用外派经理进行国外子公司的管理,可以加强对海外子公司的控制、加强对先进技术和管理经验的垄断、保证产品和服务的标准化、减少雇员流动、降低培训成本。但由于外派目的不明确、外派经理自身综合素质欠缺、外派经理家属不能适应异国文化与环境等原因会造成外派失败,因此,跨国公司需要对从外派经理的招聘到来来的职业规划等各环节制定相应的策略,从而使得对跨国公司发展至关重要的人力资源充分发挥作用。本文分析了当前跨国公司外派经理的现状,并从招聘、培训、绩效评价等几方面阐述了跨国公司的管理战略。