【摘要】八年来,我们武钢的内审工作一步一个脚印,机构从无到有,队伍从小到大,业务由浅入深,在整个生产经营过程中发挥着愈来愈重要的作用。 1992年,公司确定了“发展主体、放开经营、走向市场、壮大武钢、坚持两手抓”的总思路后,为了进一步提高企业自控能力,促进企业经营机制转换,公司领导决定,将审计处从原监察审计室中分离出来,在公司经理直接领导下,独立行使审计职能。在1993年的“分流”工作中,为了巩固审计队伍,公司又把审计处的分流