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泰科公司治理生态与财务舞弊案例剖析(下)

2005-08-01分类号:F279.712

【作者】黄世忠  连竑彬  
【部门】厦门国家会计学院厦门大学会计系  厦门国家会计学院厦门大学会计系  
【摘要】四、严重污染的公司治理生态环境良好的"公司治理生态"要求公司管理当局、董事会、机构投资者、注册会计师、证券分析师和证券监管机构各司其职、相互制衡。泰科发生如此恶劣的财富掠夺和财务舞弊,足以表明其公司治理生态被污染的程度。1、一手遮天的首席执行官泰科的壮大与出现危机都与一个人有关,这个人就是科兹洛夫斯基。1992年出任公司 CEO 后,科兹洛夫斯基开始了他激进的扩张计划。在短短10年间,泰科并购的公司超过了400家。正是通过收购兼并带来的高速成长,科兹洛夫斯基在2001年成为《财富》和《商业周刊》的封面人物,被誉为"美国最激进和最具有开拓创新精神的 CEO"。但同许多卷入财务丑闻的 CE...
【关键词】财务舞弊  公司资产  科兹洛夫斯基  财务丑闻  案例剖析  职业经理人  证券分析  风险因子  审计过程  内部控制  
【基金】
【所属期刊栏目】财务与会计
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