【摘要】湖南泰格林纸集团是一家拥有40多年历史的国有企业,1998年以后实行母子公司运行体制,先后兼并了原沅江纸厂、冷水滩纸厂、城陵矶港务局、岳阳市木材总公司、洪江纸厂等国有企业,资产规模越做越大,涉及领域越来越宽。如何加强集团公司对子公司的监督管理,确保集团公司资源得到共享,意志得到体现,文化得到延升,是摆在泰格人面前的共同课题。近年来,泰格人独创了三条线管理模式,集团公司相继对子公司的监审机构、财务负责人、法律顾问三条线实行了委派垂直管理,使其分布在省内外的56个县市区的22家独资、控股、参股子公司得到有效监控,子公司生产经营中出现的问题得到及时发现和纠正,集团管理理念和决策得到有效贯彻执行,企业...