【摘要】在向市场经济转轨过程中,国有企业与政府间由原来的行政隶属关系转变为以产权为纽带的现代企业制度下的公司治理模式,出资人逐步到位,产权进一步明晰,权责进一步明确。在新的产权纽带下,作为经理人也正面临着从“机关干部”到职业经理人的蝶变。广州工程总承包集团有限公司(下称“总承包集团”或“集团”)在经历了公司改制后,形成了新的战略指导思想,对各级经理人提出了成为职业经理人的更高要求。本文从一个国有大型建筑企业集团的角度,剖析了以集团公司产权纽带为导向下的职业经理人正确定位问题,具有普遍借鉴意义。